Creio que a maior dificuldade a todos aqueles
os quais começam ou procuram um negócio para iniciar é saber quais os passos “corretos”a
serem dados, ou se determinado ramo é o melhor ou não para se iniciar um
empreendimento.
Sou de acordo de que não existe de fato um
ramo correto para se iniciar um negócio, pois estes na maioria das vezes refletem
a maneira de pensar do empreendedor e sobre o que ele acredita ser o melhor
passo a seguir. Entretanto, é certo dizer que existem determinadas áreas da
economia em que o valor agregado ao negócio é mais lucrativo e/ou possui melhor
demanda de mercado. Mas ainda assim, este valor e esta demanda depende das
características e estrutura do mercado o qual se pretende trabalhar. E mesmo que não exista, ainda se pode criar o valor e a infraestrutura para o mercado.
Vamos ser mais claros. Eu, como um emrpeendedor,
desejo abrir uma padaria em meu bairro. Primeiramente me pergunto se investir
em uma padaria poderia ser o melhor empreendimento para se gerir no meu bairro.
Tudo irá depender da demanda, da infraestrutura que existe neste local por uma
padaria ou não. Digamos que o acesso a padarias (por serem escassaz neste mesmo
bairro)seja difícil, então, parecendo o mais óbvio, que um investimento neste
sentido pode ser bem lucrativo, e supondo-se também que o bairro já possua uma
certa infraestrutura para abraçar o negócio. Feito todos os passos para o
início do pequeno negócio, agora testa-se o dia-a-dia entre empresa e
consumidor. Mas o “x”da questão neste momento passa a ser agora “quais os
melhores passos a serem dados daqui para a frente”. Ai então chegamos talvez ao centro
dos problemas empresariais. É certo que ser empreendedor trás riscos agregados
conjuntamente, mas não necessariamente estes riscos devem ser tomados sem
compromisso e responsabilidade. E tais passos escolhidos conduzirão os negócios
a vida longa, ou não.
Como então conduzir meu negócio a fim de se
reduzir os riscos e otimizar o seu sucesso?
Quando assunto é negócios, afirmo novamente que
não existem maneiras “corretas” e imutáveis sobre gerência (e insisto nessa tecla). Mas é unanime que
se siga determinadas regras para possibilitar o sucesso. Gostaria que o leitor se
desse a oportunidade para dar uma olhada na “visão 360”de Eike Batista, um dos maiores nomes do empreendedorismo no Brasil
atualmente, o qual é o modelo de gestão criado por ele mesmo e utilizado pelo grupo EBX, .
Acesse o link Visão 360 ,
e na próxima postagem iremos discutir um pouco sobre ela.
Assitam ainda ao video Entenda melhor a visão 360 de Eike batista:
Fiquem atentos e até mais ver!
